Controlling

Nur wenige Daten pro Auftrag werden erfasst und ergeben neben einer lückenlosen Nachkalkulation auch die Positionierung der Geschäftsfelder.

  • Die Ergebnisse fliessen in die Planung als Soll-Ist-Vergleich ein und schließen den Controllingkreis.
  • Konsequent angewendet bringt das Sicherheit bei zukünftigen Entscheidungen.
  • Mit den Mitarbeitern können die Ergebnisse besprochen werden, da es sich um "Einflußgrößen" handelt = sie sprechen in einer verständlichen "Sprache".
  • Gute Motivationsbasis für Unternehmer und Mitarbeiter.

Einfach und leicht - sie müssen es nur tun.

Erfolgreich Umsetzung von Controlling in den Branchen: Baunebengewerbe, Dienstleister, Landwirtschaft, Installateure, KFZ-Gewerbe, Schlosser und Stahlbauer, Tischler, Transportgewerbe, etc.

  • Ausgewertet auf SGF * können Zukunftsperspektiven abgeleitet werden.
  • Verknüpfungen mit der Buchhaltung geben Sicherheit.
  • Einfach interpretierbar und erfolgreich anwendbar, auch für kleine Unternehmen.
  • Gewinnoptimierung und Gewinnsicherung mit vorhandenen Ressourcen.
* strategische Geschäftsfelder

Wo nicht gemessen wird, kann nicht verbessert werden.

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