Controlling
Nur wenige Daten pro Auftrag werden erfasst und ergeben neben einer lückenlosen
Nachkalkulation auch die Positionierung der Geschäftsfelder.
- Die Ergebnisse fliessen in die Planung als Soll-Ist-Vergleich ein und schließen
den Controllingkreis.
- Konsequent angewendet bringt das Sicherheit bei zukünftigen Entscheidungen.
- Mit den Mitarbeitern können die Ergebnisse besprochen werden, da es
sich um "Einflußgrößen" handelt = sie sprechen
in einer verständlichen "Sprache".
- Gute Motivationsbasis für Unternehmer und Mitarbeiter.
Einfach
und leicht - sie müssen es nur tun.
 Erfolgreich
Umsetzung von Controlling in den Branchen: Baunebengewerbe, Dienstleister, Landwirtschaft,
Installateure, KFZ-Gewerbe, Schlosser und Stahlbauer, Tischler, Transportgewerbe,
etc.
- Ausgewertet auf SGF * können Zukunftsperspektiven
abgeleitet werden.
- Verknüpfungen mit der Buchhaltung geben Sicherheit.
- Einfach interpretierbar und erfolgreich anwendbar, auch für kleine
Unternehmen.
- Gewinnoptimierung und Gewinnsicherung mit vorhandenen Ressourcen.
* strategische Geschäftsfelder
Wo nicht gemessen wird, kann nicht verbessert werden.
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